精密零件加工企業（yè）如何給（gěi）產品定位，這個（gè）問題，企業必須引起高度的重視。每（měi）一（yī）個企業都有自己的商品，而每一（yī）個商品都有屬於自己的品類，而定位（wèi）正是要找到（dào）這個有核心竟爭力能力商（shāng）品，從而進入這個市場，獲得更多客戶的訂單。
我們身處一個生產過剩的時代,CNC機加工廠家到（dào）處都是，市場經濟的高度發達提供給有精密零件加工的客戶太多的選擇。如何讓（ràng）客戶（hù）選擇自己，是每一個企業頭疼（téng）的問題。
簡（jiǎn）單而粗暴的做法是（shì）來用價格來打動顧客。所以競爭越激（jī）烈的行業，價格戰越是不（bú）可（kě）避免。要知道，穩定的價格，才會帶來持續的（de）利潤，價格戰本身就是（shì）不（bú）可持續的，用價格吸引來的客戶遲早會因為價格離開你。
除了你能賣的比競爭對手便宜，我們有沒（méi）有別的方式，能讓客戶主動（dòng）選擇，而且給你合適（shì）的價格呢（ne）？當然有，那就是差異化。而定位也正是服務於差異化。通過定位找到市場上的薄弱點，和我們企業自身優勢點的交（jiāo）集處，然後快速（sù）切入新市場，建立自己的企業影響力。
我們常說要解決客戶的痛點，客戶之所以還有痛點，就是因為這個市場上現存的產品加工還不能完全（quán）滿足他（tā）們的需求，特別是在某些細分場（chǎng）景，細分領域的需求。如某些行業的精密零件（jiàn）加工，航空，手機，智能（néng）裝備行業，需要更精（jīng）密的（de）設（shè）備與（yǔ）檢測設備，不（bú）是所有（yǒu）CNC機加工廠家都能完成，我們卻可以完成高難度,高精密的（de）產品製造。這些都是從產品的角度（dù）出發（fā），試圖為企業（yè）找到一個能夠和競爭對手打出差異化的（de）定位。
精密零件（jiàn）加工企業要時刻的關注著市場的變化，當市場的變化積累到了質變的時候，就像（xiàng）互聯網的到來，也就是你應該去重新思考（kǎo）采購商的需求，重新調整定位的時候了。企業的成功離不（bú）開好的（de）定位，當然更離不開我們本身有好的競爭力的（de）產品。
定位（wèi）理論要站在全局的高度上跟競爭的角度，去看待（dài）一家企業的發展，是針對市場的一種戰略思考。它的作用並不能代（dài）替產品本（běn）身作為企業壓艙石的地位。正確的看待定位，靈（líng）活的運用定位，打（dǎ）開新的市場，我們才能獲得更大的（de）回報。
